Innovazione Lean

Luciano Attolico
Innovazione Lean
20 strategie lean per rilanciare prodotti e persone

Video Presentazione del Libro
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  • Presentazione di Jeffrey K. Liker
  • Prefazione di Franco Bernabè
  • Innovazione snella e pensiero di lungo termine
    • 1.1. Questione strategica: eccellenza nel lungo termine o mediocrità nel breve?
    • 1.2. Innovare per avere successo
    • 1.3. Dal Lean Management al Lean Innovation System
    • 1.4. Senza cambiare il modo di pensare, l'impresa non innova
    • 1.5. Come riconoscere facilmente gli sprechi negli uffici
    • 1.6. Come ottenere il vero "snellimento" dell'azienda?
    • 1.7. Innovare prodotti e processi: il Lean Development
    • 1.8. Ogni realtà ha le proprie peculiarità
  • Sistemi individuali e aziendali alla base del successo
    • 2.1. Quando i processi sono reali soluzioni ai problemi
    • 2.2. Porre il cliente al centro dell'attenzione
    • 2.3. Concentrare gli sforzi all'inizio di un progetto
    • 2.4. L'importanza di conoscere le regole del gioco
    • 2.5. Come far fluire le attività intellettuali senza blocchi o interruzioni
    • 2.6. Il livellamento delle risorse in un progetto complesso
    • 2.7. Il Lean Project Management: l'arte del surf applicato ai progetti
    • 2.8. Disciplina e creatività: la vera forza di un nuovo prodotto
  • Le persone. Elemento insostituibile per la prosperità
    • 3.1. Non c'è innovazione senza le persone: i principi della Lean Leadership
    • 3.2. Guidare i progetti di sviluppo in un'azienda lean
    • 3.3. Come organizzarsi per sviluppare efficacemente nuovi prodotti
    • 3.4. Il valore delle competenze
    • 3.5. Fornitori o partner: chimera o realtà?
    • 3.6. Apprendimento costante e miglioramento continuo
  • Gli strumenti per un'azienda innovatrice
    • 4.1. I criteri per scegliere gli strumenti giusti
    • 4.2. Il metodo della Obeya room
    • 4.3. Semplificare con la metodologia A3
    • 4.4. La riflessione sistematica per imparare dall'esperienza
  • Aziende che hanno innovato con successo durante la crisi
    • 5.1. Sacmi Ceramica. Tecnologia matura e leadership di mercato. Come migliorare
             ancora?
    • 5.2. Laika. Innovazione e Lean Leadership "controcorrente" come reazione alla crisi
    • 5.3. Sacmi Closures. Ridurre i costi o guadagnare di più?
    • 5.4. Continental. Troppo poco tempo per sviluppare una nuova tecnologia?
    • 5.5. PSA – Peugeot Citroën. Applicare con coraggio il Set Based Concurrent
             Engineering
    • 5.6. Telecom Italia. Alla riscoperta della propria identità culturale
    • 5.7. Ethos. Dai fornelli alla tavola senza sprechi: il primo Lean Restaurant in Italia
    • 5.8. Lamborghini. Ricerca applicata e innovazione spinta del prodotto
  • Conclusioni
    • L’importanza della rapida valutazione di rischi e opportunità
    • Come ottenere un’azienda Lean
  • Appendice. Innovare con la modularità (di Gianluigi Bielli)
  • Glossario
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