Innovazione Lean

Luciano Attolico
Innovazione Lean
20 strategie lean per rilanciare prodotti e persone

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Aziende che hanno innovato con successo durante la crisi

In questo capitolo sono esposti diversi casi affrontati tra il 2008 e il 2011, progetti significativi in cui è stata fatta innovazione focalizzata sui prodotti e sulle persone. Nei due casi Sacmi sono stati riprogettati da zero nuovi prodotti. Nel caso Laika è trattato il percorso innovativo di un'azienda alle prese con il dimezzamento del mercato di riferimento. Nel caso Continental è affrontato lo sviluppo di una nuova tecnologia produttiva innovativa utilizzando alcune strategie, come la standardizzazione delle attività di test e il Set Based Concurrent Engineering. Quest'ultima è la strategia utilizzata anche nel caso Peugeot Citroën, seguito da John Drogosz. Caso importante perchè segna il deciso orientamento alla Lean Innovation della nota casa automobilistica francese. Il caso Ethos è rappresentativo di come si possa fare innovazione cominciando dagli aspetti più operativi di un'azienda, per poi estendere il processo alle persone e ai prodotti, facendone il primo caso di Lean Restaurant in Italia. Nel caso Telecom Italia è stato dato spazio a un progetto formativo innovativo, fortemente voluto dal vertice aziendale, che ha l'ambizione di supportare la crescita della più grande azienda italiana di telecomunicazioni. Chiude il capitolo il caso Lamborghini, azienda nota in tutto il mondo per la sua capacità di innovare, svelando alcuni segreti metodologici nell'innovazione del prodotto e dei processi.

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