Innovazione Lean

Luciano Attolico
Innovazione Lean
20 strategie lean per rilanciare prodotti e persone

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Sistemi individuali e aziendali alla base del successo

A volte capita di perder tempo nel fare le stesse cose più volte. Spesso in azienda assistiamo al ripetersi degli stessi tipi di errori. I risultati di attività simili fatti da persone diverse sono divergenti molto più di quanto non ci si aspetti. Questi sono segnali della carenza di sistemi e processi consolidati. Se vogliamo mantenere costante o migliorare il livello di prestazione in azienda, dobbiamo "progettare" i sistemi su cui si basano le attività quotidiane delle persone. Dai processi con cui si sviluppano i prodotti alle regole con cui si organizza e si mantiene viva e fruibile la conoscenza in azienda. In questa parte del libro sono descritte le principali strategie operative che consentono di impostare un progetto dall'inizio alla fine, prendendo spunto dalle aziende che hanno implementato i principi del Lean Thinking nel cuore della loro attività: lo sviluppo dei nuovi prodotti.

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